吕明董事长在人民日报发表“幸福大学”理论文章
(资料图)
教育是国之大计、党之大计。教育兴则国家兴，教育强则国家强。
作为一所大学，如何准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念，如何办好人民满意的大学，充分实现教育的优质化、特色化，这是陕西服装工程学院需要认真回答好的一道必答题。
就现实目标而言，陕西服装工程学院首先要建立科学、民主的管理制度。这是现代大学制度建设的核心。作为一所民办高校，不仅要按要求建立大学董事会，制定大学章程，制定董事会领导下的校长负责制议事规则，而且要完善教授委员会和学术委员会等。与此同时，还要尊重并充分发挥教职工和学生的作用，完善教职工和学生参与民主管理的机制。
其次，建设高品位的校园文化。幸福大学除了有一流的硬件、一流的软件，更要有高品位的文化。高品位的校园文化不仅有利于学生综合素质的养成，也有助于学校良好学风的形成，更有助于学校校风和学术品格的形成。陕西服装工程学院以季羡林国学院为依托，发挥传承季羡林国学思想优势，对大学生进行优秀传统文化教育，用传统国学文化浸润心灵，感受国学思想的精粹，厚植学生的家国情怀。同时，利用丰富多彩的教育活动和形式多样的文化塑造，彰显“艰苦创业的精神”“锲而不舍的意志”“迎难而上的作风”“追求卓越的理想”等具有陕西服装工程学院特质的大学精神，激励师生勇于探求、敢于创新，艰苦奋斗，永不言败，坚持不懈地实现理想的人生价值。
大学是探求真理传播真理的地方，是创新创意创造的地方，是大师讲学、人才成长的地方，也是国家未来栋梁诞生的地方。
陕西服装工程学院不仅需要高品位的校园文化，也需要浓厚的学术氛围。这是作为大学的知识共同体基于学术探索和创新的偏好和热爱，在各种科学研究中提倡不同学术观点、形成不同流派的争鸣，不断开拓科学研究深度和广度的一种追求和氛围。
最后，科技赋能创造未来。陕西服装工程学院要在学术和技术上变革创新，构建一个万物互联、世界互联，没有“围墙”的大学，从而打造一个无边界的智能“小世界”。校园实现智慧化，积极丰富5G技术应用场景，依托“云中陕服”持续提升学校组织效率、工作效率、教学效率、设施效率、能源效率等，激活数据要素潜能，实现大学永远不“放假”，课堂永远不“下课”，学生永远在“学校”，以数字化转型驱动办学模式、教学方式和治理方式变革。以数字转型、智能升级、融合创新为导向，科技赋能创造未来，最终把陕西服装工程学院建成一所开放化大学、数字化大学、国际化大学。
（陕西服装工程学院董事长吕明）
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