宜家母公司CEO：继续扎根深耕中国市场 供应链不会转移

“中国市场的战略地位，毫无疑问在宜家全球市场中排名前十，投资的增长速度也是最快的。相信未来中国市场将继续保持快速发展，尤其是数字零售和可持续化发展等方面。”9月8日，宜家母公司英格卡集团首席执行官叶思博（Jesper Brodin）接受包括澎湃新闻在内的媒体群访时作出上述表述。

瑞典家居用品零售商宜家公司于1943年由英格瓦·坎普拉德创立。据了解，宜家采取“特许经营”的商业模式，英格卡集团负责宜家产品在特定国家和地区的零售业务，此外英格卡集团在全球也有自己的购物中心和对外投资业务。

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“宜家在全球31个市场运作，最近几年全球扩张速度有所放缓。”叶思博告诉澎湃新闻记者，宜家总部和创始人有一条明确的财务原则，在还没有赚到钱之前就不要再扩张，不允许借款扩张，所以每进入一个新的市场，集团都非常谨慎。

值得注意的是，叶思博向澎湃新闻透露，宜家进入中国以来已累计投资430亿元，再过一年即将与消费者见面的上海临空宜家荟聚综合体，则是宜家有史以来最大的一笔投资。

近期，宜家中国刚宣布在未来三年将继续投资63亿元，主要围绕数字化的继续发展，现有运营能力的提升以及新商场和购物中心的建设等。自1998年在上海开设了大陆地区的第一家宜家商场以来，英格卡集团已在中国大陆开设了34家商场、1家城市店、2家体验店和8家荟聚中心。

而宜家西安二店和上海临空宜家荟聚综合体计划在2024年开门迎客，京津配送中心也将投入使用。此外，宜家中国近期表示，计划在北京和深圳开设首批宜家设计灵感中心。

“在未来一年，宜家中国计划在北京和深圳两个城市开设5至6家灵感设计中心，目前还处于选址和设计的初级阶段。”宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）9月8日接受媒体群访时表示，灵感设计中心将成为宜家中国全渠道生态体系下一阶段重点探索的方向。小型门店或灵感设计中心的推出，目的是希望在大城市中能更贴近当地消费者，与宜家进行更具有个性化的互动。

据悉，宜家中国将对超过300款产品进行价格投资，不同系列、不同种类的产品组合都会做适当的考虑和调整。

“中国家居市场的需求从过去追逐功能性到目前希望‘家’能够提供功能性、情感性和社会性的价值。未来，宜家中国将以更低的价格来提供高质量的、功能性的、美观的产品。”庞安泽还表示，宜家中国在物流配送的定价策略方面也在不断优化调整。

中国是除瑞典以外唯一一个有宜家全价值链的国家，涉及产品设计、测试、生产、采购、仓储及配送、零售、购物中心、数字创新等各个领域。

庞安泽表示，宜家中国有家居商场和产品开发中心等，进行全系列运营，很多制造都是在中国进行，以更贴近市场，“宜家中国开发的一些本地化产品，满足中国的消费者后也逐渐推广到全球的其他市场。”

“尽管一些企业会将供应链搬至东南亚等国家，但宜家希望能继续扎根、深耕中国市场，加强与供应链的合作，实现长期发展。”谈及中国供应链的未来发展，叶思博表示，中国市场体量较大，很多工厂为宜家中国建造的，或是集团拥有很大持股，不是说想搬就能搬。此外，经济会有起起伏伏的周期，越是在困难的时候，集团越希望能和供应商共同合作、持续创新，进一步提高产品质量、降低产品成本。

“中国供应商最大的竞争优势在于转型能力。”叶思博进一步表示，多年前大家会认为中国供应商的优势在于劳动力成本比较低廉。其实早在15年前，中国的供应商已经踏上转型之路，加大对自动化的投资，更多关注产品的质量。在其他市场可能转型、变革需要很长时间，但中国供应商转型的速度领先于其他国家，愿意承担风险，质量不断改进提升，并且将可持续性融入生产过程中。

（文章来源：澎湃新闻）

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